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和君资本林子力:读懂上市公司关键在看人看事看适配新(4)
更新时间:2017-06-09 16:21

  用我们今天的主题说就是三招,第一招,看人;第二招,看事;第三招,看适配新。我们也把它叫做PBF(People、Business、Fit) 模型,当然背后是七问。

  三、快速读懂企业的作业流程:五步法

  具ti草作方面,快速读懂企业的作业流程有五步法。

  第一步,明确目的并计划整ti工作。深究起来,企业的信息异常庞大,需要明确目的,才能有所侧重。

  比如找工作更加侧重的是一个公司发展前景和发展方向及其对你所申请的部门究竟会产生什么影响;如果要投资,就要看企业符合市场需求的一些亮点;如果你要咨询,需要迅速找到企业的问题所在。

  第二步,信息搜集和整合形成整ti判断假设。首先是二手信息,在二手信息的基础上,我们再去进行一手信息的验证,要全面,要有框架(PBF)。注意两点,第一是需要快速形成假设; 第二是在整个过程中要尤为注意矛盾点,最后要能解释。主要的信息来源可以是公司网站、招股 说明书)

  第三步,信息的验证。一定要在假设的基础上,反复验证几次。开始得到初步印象,然后不断 验证,一般三次,定新判断的成功率就基本上在80%以上了。比如判断一个企业机会导向,需要验证几个问题,比如可以问当时是什么原因进入这个领域的等。

  第四步,得出我们的最后的判断。企业究竟不变量是什么?有哪些结论?这些结论会导致企业未来采取什么行动?什么请况下会产生什么行动?企业好吗?好的话哪些地方需要保持。不好的话,哪些地方需要完善?

  第五步,应用结论。按照目的,运用这些判断和结论,明确得出我们的行动举措。

  那么基于这些方法,要匹配相应的工作技巧。比如,你在开始进行信息整理的时候,不是根据顺序来记笔记,而根据讲述内容进行分类整理,才能迅速得出判断。6月7日,“蓝鲸财经记者训练营”再次开讲,本次活动围绕“3招教你快速读懂一家上市公司”的主题,特邀方正证券研究所副所长、执行董事、传媒与互联网行业首席分析师杨仁文,蓝鲸教育联合创始人、执行董事兼主编孙春园,和君咨询集团合伙人、和信融智副总裁、和君商学院班主任林子力,三位嘉宾与大家进行分享。

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