6月7日，“蓝鲸财经记者训练营”再次开讲，本次活动围绕“3招教你快速读懂一家上市公司”的主题，特邀方正证券研究所副所长、执行董事、传媒与互联网行业首席分析师杨仁文，蓝鲸教育联合创始人、执行董事兼主编孙春园，和君咨询集团合伙人、和信融智副总裁、和君商学院班主任林子力，三位嘉宾与大家进行分享。
林子力，教育产业股权投资及投后管理专家、和君资本合伙人(和君年度优秀合伙人)，和信融智副总裁、和君商学院班主任、《销售与市场》等多家杂志的特约撰稿人。曾担任多家企业总经理、常务副总等高管，也曾担任20多家各类上市公司、民营企业、国有企业、外资企业、政府部门与组织的战略、组织与营销顾问。
在分享中，林子力表示，参加本次分享活动的最大动力在于，媒ti报道质量的提升对于提升大众对于公共事件的认识水平、乃至国民的素质都很重要。而读懂企业是保证媒ti报道高质量的基础。
“在座各位媒ti朋友的声音很大程度上决定我们大众的认知。”他说。
到底如何快速读懂一家上市公司?林子力认为，关键有三招，即看人、看事、看适配新，而这三招背后是七问：第一问，企业股东是谁，股权结构怎么样;第二问，企业家是谁，怎么样。第三问，企业核心高管是谁，怎么样;第四问，企业员工如何;第五问，企业业务是什么;第六问，业务模式是什么;第七问，人和业务的匹配度如何?
具ti草作流程方面，林子力总结了五步法：第一，明确目的并计划整ti工作 ;第二，信息搜集和整合形成整ti判断假设 ;第三，信息的验证;第四，得出我们的最后的判断 ;最后应用结论。
以下是林子力的干货分享。
今天我想和大家分享的主题非常简单，就是如何快速读懂一家企业。一、读懂和快速的定义
首先我们定义下什么叫读懂，什么叫快速。
关于读懂，我认为就是能看清现象、理解机制和预测未来。
第一，看清现象：WHAT，也就是你要完成企业信息的搜集，进行企业的画像。信息要掌握足够全面，你才不会片面。比如，报道一个上市公司，你需要在过程中将其能搜索到的信息进行全面的归结、理解和总结，上市公司的招股说明书、年报、基本资料、过往的采访等等，你至少都要看过;
第二，理解机制：WHY，也就是你要完成现象背后原因的解读。现象是千变万化，甚至是有点是乱的，但是其背后一般都有个一以贯之的不变量，要通过归纳、总结、找到它;
第三，预测未来：HOW，也就是你要在理解机制后，能够对这个企业未来的状况做个预判。公司的历史已经过去，对我们只有启示的作用。要想有现实的作用，我们就需要放眼未来，去对公司进行预判，从而使你或者别人知道，应该怎么去反应。关于什么叫快速，一般而言，三个月内能够看懂一个企业就可以称之为迅速。在现实生活当中，存在着需要你一个月、一天、甚至几十分钟就需要对企业完成判断的请况，所以我们的水平需要不断的提升。事实上，很多人在一个公司很多年，甚至一辈子，他都没有读懂一个公司，他看到的只是局部。二、读懂企业看什么：经典七问
企业的信息非常多，在这样的庞杂的信息面前看什么?根据我的总结，我把要看的这些方面总结为企业的经典七问。
