为进一步增强实ti渠道的运营能力及市场竞争力，2016年以来，山东济南联通以提升渠道产能为目标，通过培训、考核、对标等方法，强化渠道自身队伍建设，提升渠道运营能力和管理水平。
济南联通制定完善了实ti渠道营销能力提升方案，多措并举做好实ti渠道的规划建设和营销能力提升工作。一是强化村级网点运营及管理，规范村级网点运营职责，实现对合作伙伴的佣金管控，增加业务代理粘新；建立低效能网点剔除机制，按季度对村级网点运营职责和形象进行评估，对不达标村点进行剔除，保障村级网点健康发展。二是完善代理商培训ti系，建立了代理商常态化培训机制，并形成了完整的培训运作ti系与课程ti系，全面提升代理商运营能力。三是加强自有厅基础建设，市区营业厅通过现有自有厅提升改造、薄弱区域自有厅建设、坚持21天等过程管控措施，提升营业厅4G发展；针对县营业厅开展下沉帮扶计划，组建专业化的帮扶团队提升县营业厅效能。四是开展阶段新活动，通过开展“金猴迎春”“沃惠泉城”等促销活动及元旦、春节、端午节、五一节、国庆节、双十一等节点促销，有效促进渠道业务发展。通过以上措施的执行，济南联通实ti渠道产能提升明显，移网发展、终端销售等指标位居全省前列。
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