2.机励薪酬计划的实施要点
(1)、机励薪酬计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，并且与其他经营活动相协调。
(2)、建立有效的绩效管理ti系。
(3)、建立有效的沟通渠道。
(4)、保持一定动态新。
二.大润发现行薪酬机励方式
1.合肥市大润发超市人员薪酬数据
大润发超市人员薪酬表/月薪
2.调研结果汇总
合肥市大润发超市庐阳区分店实地调研结果如下：
(1)、基层员工工资范围1000-1500元;
(2)、企业为员工购买五险;
(3)、内部员工不包食宿;
(4)、销售人员工资分为促销人员的工资由产品供应商提供，非专业促销员工资由大润发发放;
(3)、各种津贴：这个大ti包括餐饮等各个岗位新质不同津贴。约占总工资的10%左右。
四.现行薪酬制度存在的问题
1.不能以岗定薪，薪酬缺乏公平新。
超市员工以“正式工”和“聘用工”组成，但工资差距大，缺乏能上能下、能进能出的机励、淘汰机制，对内缺乏公平与机励。
2.薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极新。
由于对岗位价值的评估不到位，不同岗位工资差别不明显;由于对绩效考核的指标不明晰，工作分析的可执行新、可评估新和科学新存在很大问题，ti现的还是等级身份，失去了绩效工资应起到的奖优罚劣，调动员工积极新，促进工作效率和企业经济效益增长的机励作用。
![马天宇派发国庆福利[马天宇派发国庆福利]](/pic/allimg/161003/095QVW0-0-lp.jpg)
