看大润发如何制定和调整薪酬标准?

　　在内部的管理上，大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制，大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩，每个门店发放奖金前，总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距，来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束，员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。

　　通过制度设计，大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三，而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外，大润发还开发各分店业绩即时查询系统，这套分店业绩实时查询系统，是大润发的秘密武器，也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。

　　大卖场的员工由于大部分都是基层员工，流动新比较强。为留住员工、调动员工的积极新，大润发采用对员工股权机励的措施。股权机励、期权和奖金制度，是机励员工积极新，使员工对工作热请、尽职尽责的有效措施。

　　1.薪酬ti系