绿SE长廊“电气+”管理模式在中石油克拉玛依钻井公司燃油成本控制上发挥着突出的作用。“电气+”即“电代油”“气代油”+“动力总包”这三种方式，其中前两种模式已初具成效，2016年至2017年实施的“动力总包”使“+”得以落实。
克拉玛依钻井公司一直是用油大户，以动用钻机70台计算，一年使用约5万吨燃油，燃油占成本的1/3，管控燃油成本一直是管理上的重大课题之一。
近年来，钻井公司不断打破常规，确立了集中区块大力实施“电代油”、周围区块推进“气代油”、边远高能耗有序探索“动力总包”的节能方式。
“电代油”是目前成熟度最高、效果最明显的节能方式，在具备工业电网基础的请况下，钻井设备接上工业电可降低成本20%，效果立竿见影。“气代油”是无工业电网的区块的良好补充，实施起来相对灵活，可降低成本10%到15%。而在没有工业电、供气点的边远区块，“动力总包”发挥作用。
今年年初以来，公司已有30井次使用能源替代，累计使用电量3015.67万千瓦时，替代柴油9469.2吨，同时减少碳排放7859.44吨，减少氮氧化物排放101.32吨。
克拉玛依钻井公司实施“电气+”的能源替代管理模式，力争在2020年前实现在40支以上井队替代柴油2万吨、节约6000万元的远景目标。
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