山西太原联通全面树立“渠道制胜”的移动业务发展理念，以渠道建设和终端推广为主要抓手，在做好自有渠道建设、不断提升自有渠道的营销能力和吸引力的同时，将发挥社会渠道优势、实现共赢提上了战略发展的议事日程，一方面加快了社会渠道的创新与拓展，通过加强监管与培训并以此加强对社会渠道的培养，提升社会渠道的营销能力和软实力；另一方面，公司利用地处成熟商圈的优势，不断拓展通信产品商圈建设外延与内涵，通过渠道数量、有产渠道和有终端销售渠道占比的提升，最终实现渠道产能的提升。目前已拓展110家，完成省公司下达拓展目标的83%。
面对取得的成绩，太原联通在社会渠道建设上进行了不断的探索与尝试，他们在做好现有渠道维护与保持的基础上，总结前一阶段厂商型渠道拓展工作取得的成绩，自我加压，结合当前公司冲刺的战略方针，提出了全力开拓社会渠道建设的新计划——倍增计划。
公司根据前期拓展实际请况，对各承包单元进行了责任划分。同时，为进一步推进渠道拓展工作进程、提升拓展工作效率，社会渠道营销中心制定了一系列详细的保障措施。一是做好目标客户的再梳理。公司借鉴互联网企业经营发展的经验教训，从目标客户名单再梳理入手，培育渠道生态，扩展功能，促进产品线整合。二是专业规划统一管理。社会渠道的发展一直以来被视为散兵游勇，单打独斗，运营商对之缺乏规范有效的监督与管理，因而出现了许多服务方面的问题。为此，太原联通在社会渠道建设中，变散养、放养为规范和有序的培育发展，公司制定了严谨的管理流程，对开厅流程优化、政策产品整理、渠道补贴办法、拓展过程管控、绩效优化制定等方面进行了完善与创新，确保建设好管理好渠道，实现了发展好、管理好、服务好。三是驻店帮扶助力渠道建设。以往许多社会渠道的发展中存在业务不熟悉、服务不规范的现象。鉴于此，太原联通在社会渠道计划推出过程中，对业务洽谈、协议签订、工号申请、政策落地、宣传炒店、佣金讲解、绩效导向等所有涉及渠道拓展相关环节的具ti内容进行了明确的责任划分，他们通过一对一辅导、一对一帮扶，使社会渠道的业务发展之路走得更加顺畅，确保“倍增计划”目标的实现。
